Üretim Planlama ve Stok Yönetimi Eğitimi

Üretim Planlama ve Stok Yönetimi Eğitimi

Temel üretim planlama ve kontrol yaklaşım ve yöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması, kaynakların optimal düzeyde kullanımının temini ve satış-stok-üretim-tedarik arasında uygun bir dengenin kurulmasıdır

-------------------------

"SERTİFİKA NUMARASINA SAHİP, HOLOGRAMLI

ve ISLAK İMZALI" SERTİFİKA

Eğitime katılım zorunludur, katılım olmaksızın sertifika verilmeyecektir.

-------------------------

ÜCRET: KDV DAHİL354 TL.

Ön kayıt sonrasında ücretin yarısı peşin alınır. Kalanı eğitim sonrası sertifika teslimi ile alınır.

3 kişilik grup katılımında %20 indirim uygulanır.

Toplam program süresi 2 gün

-------------------------

SINIRLI KONTENJANI OLAN PROGRAMA ÖN KAYIT İÇİN

-------------------------

İLETİŞİM: ATOMİK EĞİTİM

0 224 2510304

0 532 3087818

-------------------------

EĞİTMEN: İLKNUR HAN

MESLEKİ DENEYİMİ :

1995 Yılında Tofaş yan sanayi Akoğlu firmasında planlama ve stok sorumlusu olarak başladığı görevine,

1997 -2013 yılları arasında Isuzu yan sanayi Akdülger A.Ş.'de planlama ve lojistik müdürlüğü yaparak devam etmiştir.

Halen Pakkens A.Ş.'de planlama ve kalite yöneticisi olarak çalışmaktadır. Kalite Yönetim Sistemi baş denetçisi ve Eğitici Eğitimcisidir.

1995-2013 Yılları arasında ERP proje liderliği, ISO 9001 ve ISO/ TS 16949 sistemlerinin kurulması ve uygulanmasında Kalite Yönetim Sistemi koordinatörlüğü görevlerini üstlenmiştir.

2000 yılında yönetim sistemleri danışmanlığına başlamış olup, ISO 9001 kalite yönetim sistemi, ISO 14001 çevre yönetimi sistemi, ISO 18001 iş sağlığı ve iş güvenliği, ISO TS 16949 otomotiv kalite yönetim sistemi, ISO 19011 iç denetçi, ISO 22000 gıda güvenliği sistemi, 10002 müşteri memnuniyeti ve şikayetleri yönetimi, MSA ölçme sistemlerinin analizi APQP ileri ürün kalite planlaması, PPAP üretim parçası onay prosesi, FMEA hata türü ve etkileri analizi SPC istatistiksel proses kontrol, süreç yönetimi, etkin proje yönetimi, problem çözme kök neden analizi, kalite çemberleri, A3 problem çözme süreci, 5S adımları, kaizen, sürekli gelişim, hedeflerle yönetim ve doğru yere bakmak, yalın üretim yalın yönetim,kanban, kalitesizlik maliyetleri, maliyet düşürme ve verim arttirma teknikleri, 8D problem çözme düzeltici ve önleyici faaliyetler, üretim planlama ve stok yönetimi, (mrp-mrpII-crp-drp-erp), kurumsal kaynak planlaması( ERP), depo ve stok yönetimi, stratejik planlama, SWOT analizi, iş planı konularında eğitmen ve danışman olarak görev yapmaktadır.

-------------------------

EĞİTİM İÇERİĞİ

Üretim ve üretim sistemleri

Üretim sistemleri sınıflandırması

Üretim yönetiminin amaçları

Çağdaş üretim yaklaşımları

Üretim planlama ve programlama süreci

Satış tahminleri.

Talep Tahminleri: Talep Tahmininin ÜPK açısından önemi ve prensipleri, Bazı tahmin modelleri

ÜPK faaliyetlerinin sağladığı yararlar

Üretim Planlama Hiyerarşisi

Üretim Planlama ve Kontrol Seviyeleri

Kapasite veya talebi değiştirme stratejileri

Üretim planlama stratejileri ve maliyetlendirmesi

Toplu Uretim Planlama Stratejileri (TUP

Kısıtlar Teorisi

İş kırılım ağaçları

Gantt Cubuk Grafikler

Kritik Yol Yöntemi CPM, PERT işleyişi

Malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi (MRP ve MRPII)

Malzeme İhtiyaç Planlama Prosesi: Sistemin İşleyişinin Adım Adım açıklanması

Kapasite ihtiyacının çıkartılması (CRP)

Dağıtım kaynakları planlaması (DRP)

Kurumsal kaynakların planlaması (ERP)

Ana Üretim Çizelgeleme

Kapasite Yönetimi: Kapasite Planlama, Planlama seviyeleri

Kapasiteden bağımsız, talebe dayanan stok sistemleri, azami stok seviyesi, emniyet stok seviyesi, değişken stok seviyesi tanım ve kullanımları. Stok devir hızı değişkeninin devreye alınması. Birim üzerinde oluşan bu değerlerin genel stok ve stok maliyetleri ve işletme stok devir hızının hesaplanması konusunda yaklaşımlar,

Stok kontrol yöntemleri (KLASİK YÖNTEM-JIT-MODİFİYE JIT)

Envanter Yönetiminin ve Envanterin Esasları

Genel Stok Modeli

Envanter Maliyetleri

ABC Envanter Kontrolü ve Bir ABC Analizi Çalışmasındaki Adımlar

ABC Sınıflandırılmasına Dayalı Kontrol

Kalite yönetim sistemi incelemesi

6.3.2 Beklenmedik Durum Planları

7.2.1 Ürüne Bağlı Şartların Belirlenmesi

7.2.1.1 Müşterinin Tanımladığı Özel Karakteristikler

7.2.2 Ürüne Bağlı Şartların Gözden Geçirilmesi

7.2.2.1 Ürüne Bağlı Şartların Gözden Geçirilmesi - Ek

7.2.2.2 Kuruluşun İmalat Yapılabilirliği

7.5.1 Üretim ve Hizmet Sağlamanın Kontrolü

7.5.1.6 Üretim Programlama

7.5.3 Tanımlama ve İzlenebilirlik

7.5.4 Müşteri Mülkiyeti

7.5.5 Ürünün Muhafazası

7.5.5.1 Depolama ve Envanter

-------------------------

EĞİTİME KİMLER KATILMALI

Satış, Satınalma, Planlama ve Stok Kontrol, İş Geliştirme, Lojistik, Depo, Proje, Nakliye, Müşteri İlişkileri departmanlarında görev yapanlar, bu alanda kariyer hedefi olanlar

Tedarik Zincirinin her aşamasında görev yapanlar

Öğrenciler