11. İnsan Kaynakları Kongresi Çalıştayları

KalDer, bu yıl 11'incisini düzenleyeceği İnsan Kaynakları Kongresi öncesinde İK profesyonellerine özel çalıştaylar gerçekleştiriyor. İşe alım süreçlerinden tutun da çıkış mülakatına kadar İK profesyonellerinin ihtiyaç duyduğu birçok çalıştay 13-14 Mayıs'ta Limak Ambassadore Hotel'de gerçekleştirilecek. Çalıştayların tarih, saat ve kısa özetlerini aşağıda bulabilirsiniz. Geniş içerik, moderatör bilgileri ve kayıt formu için:

www.insankaynaklarikongresi.org

Çalıştaylar için detaylı bilgi;

Mecit Odlukaya, Proje Sorumlusu

0312 447 48 68/13 projeankara@kalder.org

Ç1/ KURUMLARDA (İK YÖNETİMİNDE) KARİYER/YETENEK YÖNETİMİ

13 Mayıs 09.30-12.30

Kariyer planlama ve yetenek yönetimi çalışanların gösterdikleri performanslarına göre ve daha verimli olabilecekleri pozisyonlara yönlendirilmelerini, gelişmeye açık alanlarının tespit edilerek iyileştirilmesini amaçlamaktadır. Çalışanların en verimli olabilecekleri alanlara yönlendirilmesi bir yönetim görevi olarak algılanmalıdır. Çalıştayda katılımcılara bu görevlerinde yardımcı olabilecek esaslar hakkında genel bilgiler verilecektir.

Ç2/ YÖNETİCİ ADAYLARI İÇİN YÖNETİCİLİK

13 Mayıs 09.30-12.30

Yöneticilerin alanlarının yanı sıra kuruluşun geleceğine yönelik stratejik kararlarda da katkı sağlamaları gerekmektedir. Kuruluşları geleceğe taşıyacak yönetici adaylarının ise, zamanı geldiğinde çağın gerektirdiği yönetim araçlarını kullanarak sorumluluklarını en etkin biçimde yerine getirebilmeleri için sahip olmaları gereken yetkinlik düzeyine yönelik bilgilere sahip olmaları beklenmektedir.

Ç3/ DUYGUSAL ZEKA EGZERSİZLERİ

13 Mayıs 09.30-12.30

Duygusal zeka pozitif ruh hali, olumlu davranış ve tutumla da yakından ilgilidir. Araştırmalar "duygusal zekası yüksek kişilerin daha tatmin edici ilişkiler kurduğunu", "bu kişilerin iş yaşamında daha olumlu ilişkileri olduğunu" ve "duygusal açıdan dengeli ve mutlu olmaya daha eğilimli olduklarını" göstermektedir.

Ç4/ KURUMLARDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YAPISI

13 Mayıs 13.30-17.00

Kurumların sürekli gelişiminde önemli bir rolü olan İK Yönetiminin verimli çalışabilmesi İK işlevlerinin çalışanlarca tam olarak bilinmesi ve uygun bir örgüt yapısı oluşturulmasına bağlıdır. Çalıştayda; Kurum Yönetimi ve İK Yönetimi bağlantısı, İK Yönetimi prensiplerinin tanımlanması ve İK Yönetiminin çalışma şekillerinin tanımlanması konusunda uygulamalardan örnekler gösterilecektir.

Ç5/ YENİLİKÇİLİKTE İNSAN KAYNAKLARI'NIN ROLÜ

13 Mayıs 13.30-17.00

Dünyaca ünlü Amerikalı pazarlamacı Seth Godin'in üst yöneticilere önerisi "Artık piyasalar hakkında endişe etmeyin, endişeniz 'yenileşimi yaratamayan şirket ve çalışanlar' olmalı." şeklinde. Bu bakış açısıyla konu insan, özellikle de çalışan insan olunca akla ilk gelen "bu durumda kuruluşlarda yenilikçilikten İnsan Kaynakları bölümleri mi sorumludur?" sorusudur.

Ç6/ İKALE VE PERFORMANS NEDENİYLE GEÇERLİ NEDENLERLE İŞ SÖZLEŞMESİNİN FESHİ ÇALIŞTAYI

13 Mayıs 13.30-17.00

Bu çalıştayda, yargı kararları işyerinde performans değerlendirmesi ve iş sözleşmelerinin feshi ile ikale kavram ve iş sözleşmesinin geçerli nedenlerle fesh edilmesi konusundaki yanlış anlaşılmalara ve kavram karışıklıklarına karşı ele alınmaya çalışılacaktır.

Ç7/ İNSAN KAYNAKLARI VE KOÇLUK

14 Mayıs 09.30-12.30

Bu çalıştayda; koçluk ile ilgili olarak, koçluğun neden gerekli olduğunu, koçluğun biçimi ve bu yol arkadaşlığının koşulları tartışılacak ve koçluğun kazanımları vurgulanacaktır. Tüm bunların yanında yöneticilerimizi güçlendiren ve geliştiren önemli bir araç olan koçluğun yöntemleri ve uygulama örneklerini de aktarılacaktır.

Ç8/ İK GÖZÜ: İPUÇLARINI DOĞRU İZLEME: GÖZLEM, ÖLÇEK, YORUM…

14 Mayıs 09.30-12.30

Sadece bedenin duruşuna bakılarak karşımızdaki kişi hakkında bütüncül bir karara varmak sağlıklı olmamaktadır. Bununla birlikte, bireyden bizlere ulaşan diğer mesajlarla birleştirildiğinde beden duruşu önemli ipuçları verecektir. Sözsüz mesajların iletişimin yüzde altmışa yakınlık bir bölümünü oluşturduğu düşünülürse beden dili bu oran içinde önemli bir yer tutar.

Ç9/ ETKİN İŞE ALIM SÜREÇLERİ

14 Mayıs 09.30-12.30

Katılımcılar ile birlikte öncelikle kendi iş gücü ihtiyaçlarının analiz edilmesi, ardından hedeflenen profile uygun işe alım sürecinin yapılandırılması, sürece dahil edilecek tüm olası seçme yerleştirme araçları ve bu araçların tek tek işlev ve verimli olduğu durumlarla ilgili örnekler belirlenerek değerlendirilmesi amaçlanmaktadır.

Ç10/ ÇIKIŞ MÜLAKATI

14 Mayıs 13.30-17.00

Bu çalıştayda; çıkış mülakatının nasıl ve kim tarafından yapılması gerektiği, hangi soruların sorulmasının yararlı olacağı, izlenecek prosedür ve doldurulacak formları kurumun itibar yönetimi, sosyal medyanın gücü ve çalışan bağlılığı çerçevesinde işlenecektir. Bu konuları işlerken esas olanın kişi kapıdan çıkmadan geri bildirim almanın önemini ve yöntemlerini de vurgulanacaktır.

Ç11/ ÖNYARGILARIN MESLEK ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ

14 Mayıs 13.30-17.00

Fark edilmeyen önyargılar kişinin yaşamında ve kurduğu iletişimde kör noktalarıdır. Özellikle danışma ve karar noktasında bulunan meslek üyelerinin, adil bir tutum sergilemesi kör noktaları konusunda kazanacağı farkındalık ile mümkün olacaktır. Çalıştayda amaç, katılımcıların önyargılar, önyargıların kaynakları, oluşumu ve öznel önyargıları konusunda farkındalık kazanmalarını sağlamak olacaktır.

Ç12/ ORKESTRANIN AKUSTİĞİ: PERFORMANS YÖNETİMİ

14 Mayıs 13.30-17.00

Bu çalıştayda; İK yönetiminin her bir fonksiyonundan beslenen ve her bir fonksiyonunu şekillendiren, kısacası tüm İK fonksiyonlarıyla etkileşen performans yönetiminin amacı, öğeleri, tasarımı ve uygulanması ile performans yönetiminde rol ve sorumluluklara değinilecek; performansın yanı sıra potansiyeli de dikkate alan dinamik bir modelin hayata geçirilmesine ilişkin sistematik paylaşılacaktır.

Ç13/ MOBBING VE BELİRLİ SÜRELİ İŞ SÖZLEŞMESİ ÇALIŞTAYI

14 Mayıs 13.30-17.00

Mobbing kavramının Türk Borçlar Kanununun iş hukukunu ilgilendiren boyutu ve çalışma ilişkilerine olan yansıtılması ile Belirli Süreli İş Sözleşmesi'nin kavramsal içeriği, uygulamadan kaynaklanan sorunlar ve yargı kararları çerçevesinde bugün kazanmış olduğu anlam bu çalıştayda tartışılacaktır.